安全生產是煤礦工作中的重中之重，是企業的生命線、幸福線，沒有安全，生產就得不到保障，經濟效益就無從談起。因此，只有搞好煤礦安全基礎工作，才能全面提升企業安全管理水平，為企業生存保駕護航。下面就如何搞好煤礦安全生產工作，談以下幾點看法：
一、端正態度、認清形勢、轉變觀念、明確責任、強化落實
安全生產一直牽動著國民的心，備受各級政府和領導的關注，從構建和諧社會這一層面上來講，安全生產也是一項舉足輕重的現實問題。所以我們做為煤礦的安全管理人員，應該把安全生產提高到政治的高度來抓，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，堅持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產”的思想，正確處理安全與生產的關系，我們應把安全管理重點放在現場、放在基層，狠抓班組建設，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并認真執行安全生產責任制，規程措施現場對號入座，確保安全生產。
二、關注重點部位、把握重點環節、消滅重大隱患
一直以來，“一通三防”、機電提升、頂板管理、防治水都是影響煤礦安全生產的重要因素。“一通三防”方面，要認真落實瓦斯治理“十二字”方針，以風定產，嚴禁“三超”，加強監測監控，嚴格落實放炮管理規定，加強防塵管理。機電提升方面，加強絞車、鋼絲繩等強檢設備的檢測、維護、保養，確保保護裝置的齊全、靈敏、可靠，嚴禁超重、超員提升。頂板管理方面，掘進、開拓工程注意支護及時跟迎頭，正確使用好前探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要保證泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴禁液管跑冒滴漏，嚴禁支架帶病運行，保證工作面“三直一平”，搞好上下出口端頭支護，嚴格執行規程措施，密切關注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面,要高度重視防治水工作。水患一直威脅著煤礦的安全生產，做好防治水工作對煤礦的發展有著十分重要的意義。要認真堅持“預測預報、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原則，學習吸收其它礦井先進治水經驗，結合實際，加強對水患的治理。要加強對防治水專業技術人才的培養，提高技術水平。要加大投入，充分利用先進技術手段，提高預測預報的準確性。
三、強化監督，抓好隱患排查整改
安全監督檢查是保證煤礦安全生產的有效手段，要想礦山的安全穩定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅持事前預防，過程控制和事后監督并重。其次是鼓勵安檢人員發揚鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的“三鐵”精神，要加大隱患排查的整改力度，對查出問題、隱患及時下達“五定“指令，要求責任單位限期整改落實，對于重大隱患，現場督辦，隱患不落實嚴禁生產，堅決做到不安全不生產。安檢員還要對所查問題隱患跟蹤復查、消號，做到檔案化、閉合式管理。
四、建立有效的激勵機制和績效考核機制
要搞好煤礦安全管理，就要提高職工隊伍整體素質，要結合各單位實際情況，建立有效的激勵機制及科學的績效考核機制。
首先，需建立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制，比如，為調動職工積極性，將工資向一線傾斜、向苦臟累險傾斜，在一線，將工資向技能精湛、安全工作貢獻突出的崗位傾斜。把業務精湛、作風正派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領導崗位，堅決杜絕人情關系，從而營造出良好的、積極向上的氛圍。使職工真正意識到只有掌握精湛的技術、保證了安全才能獲得高的收入，也才能有更好的發展。
其次，建立正激勵與負激勵相結合的激勵機制。為調動職工積極性，可以建立"安全津貼"激勵職工，對在崗位上保證了自我安全和相互安全的職工發放安全津貼和精神獎勵；總之要通過各種有效形式的激勵機制激發職工重視安全生產，從要我安全到我要安全的轉變。
激發職工學習安全理念和安全知識的熱情，逐步形成"比"、"學"、"趕"、"幫"、"超"的良好氛圍。同時，在內部，還可推行待崗政策，把不求上進，破罐子破摔，嚴重違反"三違"的職工進行內部待崗，加強教育培訓后，考核合格再準予上崗。
五、強化培訓，提高職工素質
始終如一的抓好了日常安全培訓。日常安全培訓工作是提高職工安全意識，規范職工操作行為的有效手段。建立企業內“師資庫”，組織員工進行專業培訓，學習安全管理法律法規、安全管理知識和我礦各項安全管理制度，進一步提高管理人員的安全素質。
推進安全培塑工作。安全培塑工作是職工增強安全意識、掌握安全知識，提高事故防范技能和安全素質的有效手段。制定“每日一題，每周一考”管理辦法、基層單位班前會標準化，把精神狀態確認、系統追問、危險預知、每日一題、安全講評、安全宣誓等納入班前會的主要內容。
大力宣傳企業文化，實行個人安全承諾，開展親情文化寄語，提高職工安全文化涵養，養成良好的安全行為習慣，形成自保互保，以安全為榮的良好風氣，營造理念引領、培訓提升、行為養成、環境感染的安全文化氛圍，用理念規范企業安全生產，約束職工安全行為，實現煤礦安全生產的長治久安。
