新年以來，龍東煤礦貫徹落實公司一季度安全辦公會議精神，立足安全生產“零”目標不動搖，發揮安全質量標準化、精益生產等自身管理優勢，深化風險預控管理，強化制度落實，干群齊心協力、攻堅克難，確保元月開門紅。
        強化宣傳夯基礎。該礦把貫徹落實新《安全生產法》放在當前工作突出位置，通過網站、宣傳欄、班前會等各種形式，加強宣傳、學習和落實，重點學習《安全生產法》變化內容和涉及企業內容，特別是從業人員權利和義務，在井口大屏上播放，讓廣大職工學習熟知，確保維護職工權益。結合新的《安全生產法》，梳理、修訂、完善礦各項安全管理制度，同時讓職工參與安全管理、安全檢查上來，真正讓職工融入到安全生產管理之中，增加職工參與安全工作積極性，不斷提高安全管理水平。從上到下牢固樹立“安全第一”理念，堅持不安全不生產、不達標不生產要求，堅決克服安全生產周期長帶來的麻痹松懈思想，層層傳遞安全壓力，落實安全管理責任，真正把安全工作落實到人頭、落實到崗位，使每一位職工都樹立不安全不生產、不達標不生產理念，始終保持警鐘長鳴，緊抓安全不放松，堅持“從零開始、向零進軍”安全目標不動搖。
        強化重點管理。及時制定停、復工措施，加強節假日期間安全監督檢查，堅持節日期間干部值班、帶班制度，針對兩節期間職工思想松懈問題，加大隱患排查，杜絕酒后入井、疲勞入境現象發生，加大安全監管力度。強化安全管理重點，抓好斜巷運輸、防片幫、防漏頂管理；抓好7140（下）工作面系統改造、7121-2回采拆除、7122-1A工作面安裝、7163切眼刷大及安裝。突出抓好地面安全、地面交通、防火、基建安全管理，重點加強電器、液化氣、天氣干燥防火、雨雪天氣交通管理；制定完善雨雪天氣安全行車措施、極端天氣安全預案、地面施工安全預案，并組織學習，落實到人。
        強化“自主管理”。在嚴格貫徹落實區隊自主安全管理五項內容制度基礎上，加強職工個人自律，通過學習、培訓、教育、監管等措施，提高職工隊伍整體素質。各區隊針對本單位自主安全管理制度進行修改、完善，強化內部考核，嚴禁流于形式。各職能科室要對區隊自主管理制度執行情況強化監督檢查，加大考核力度，確保區隊自主管理水平不斷提高。
        強化精益生產。嚴格生產計劃管理，堅持把每月任務規定到每個小班，每周對各區隊制定下達精益生產計劃，把正規循環作業落實到每個生產過程，做到過程可控，生產有序。根據市場銷售變化，合理調整檢修時間，科學布置生產接續，保證生產計劃兌現，從根本上杜絕搶任務、搶產量現象發生。強化“三到位”管理法，凡是新開工工程，堅持質量標準化、安全技術措施、安全設施三到位，經生產科、安全監察科驗收合格后方可組織生產。堅持一次做好，對每項工程從開工到施工完畢都進驗收，驗收合格后方可進行交接，確保每項工程一次做好，杜絕返工。