煤礦機電安全管理是煤礦企業管理的重要組成部分，它擔負著對煤炭工業企業系統的人、財、物和事進行科學的管理，使之發揮最高效益的全部活動。按照現代化煤礦機電技術的發展，科技能力不斷提升，加強煤炭企業機電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強煤礦機電安全工作管理？必須認真分析當前機電管理工作中存在的問題，找到解決這些問題的辦法，并制定出科學的、具有實效的措施加以實施，就能夠確保煤礦機電安全工作順利進行。
        一、現代煤礦機電管理存在的主要問題。
           （一）、對機電安全工作認識不足。
        主要是一部分機電管理人員沒有高度的責任意識對待機電管理工作，在機電設備安裝、管理、檢修等重要環節存在著監督不到位的情況，使施工標準有所下降，給機電安全管理埋下隱患。部分機電維護人員思想跟不上，不注重自身能力的提高，在缺乏必要的監督條件下，工作起來很容易留下安全隱患。
        （二)、機電安全管理制度不夠完善。
             機電安全管理制度設計不夠全面，執行力不夠。從設備的選型到安裝運作，每個環節都有相關的部門去負責，出現問題容易相互推諉，嚴重影響工作效率。對機電人員缺乏行之有效的管理手段，責任不明確，獎罰力度不夠。只有人與設備的有機結合，才能確人與設備的安全。
        （三）、機電設備隱患較多。
        機電設備更新速度較快，但并不能夠淘汰掉所有的落后的機電設備。一些老舊設備缺乏足夠的安全性，保護系統不夠完善。井筒設備在高強度的提升壓力下，設備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設備的投入運行，給供電設備、線路的安全運行都提出更高的要求。電器設備的失爆現象等隱患依然存在。
        （四)、機電隊伍素質不過硬，學習的熱情不夠高。
             這個問題是機電安全管理中比較突出一個問題，由于企業的性質決定了機電管理隊伍沒有高學歷，高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業，根本沒有經過機電方面系統的學習，更沒有機電管理與應用的經驗，實踐性嚴重不足。對于弄不懂的問題，不能夠及時的、虛心的向經驗豐富的技術人員學習，缺乏主動性。
             （五）、機電培訓收效甚微，考核力度不夠。
             按照每年機電培訓計劃，機電隊伍都應是一個實力過硬的隊伍。兩年一次的市煤炭中心培訓，一年一次的煤礦集中培訓，都是不錯學習機會。但是，由于實踐性不強，通過枯燥的理論學習根本無法調動職工學習的積極性，所有收效甚微。
        二、加強煤礦機電安全管理的措施。
        （一）、強化人員管理，提高機電管理水平。
         突出管理重點，強調以"人"做為管理的重點。首先是礦領導加強機電安全管理，學習先進的機電安全管理方法，結合本礦的實際情況，由上向下的加以推行。充分調動職工的積極性，讓技術過硬的技術人員充分發揮模范帶頭作用，施行獎罰分明制度。組織相關技術人員進行煤礦之間的技術交流，學習人家的技術經驗，取長補短。
        （二）、加強機電設備的統一管理。
             設備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護、修理一直到報廢施行全過程跟蹤，記錄，進行設備全過程管理，不留下任何的死角。制定相應的機電設備跟蹤管理制度，進行監督管理，發現誰的問題處理誰。監督檢查部門賦予明確的監督檢查的內容，給予你相應的權利就要承擔相應的責任。
        （三）加強機電設備質量標準化管理，建立健全質量標準化機電隊伍。
        加強機電設備標準化建設，是實現煤礦安全生產，加快煤礦現代化建設的重要途徑。按照機電設備質量標準化的要求，盡快淘汰落后的設備和生產工藝，是實現設備運轉的重要保證。一是認真堅持設備檢修制度和設備檢修標準，認真做好機電設備管理制度的落實，對重要的設備設施重點監督和防范。二是所有的機電技術人員必須經過專門的培訓，必須持證上崗。三是加強機電維修隊長的學習和考核。要求維修隊長對自己管轄的每一名隊員進行指導和考核，施行公開、公正、公平的原則。