實施依據：
中煤集團煤化工工廠安全質量標準化機電設備標準及考核評分表
指導思想：鞏固安全標準化一級企業榮譽，進而實現公司創建安保型企業“三年行動”目標。
工作目標：杜絕一切輕重傷亡事故
實施內容：
一、建立組織機構
成立已部門領導為首的機動設備部機電設備安全質量標準化實施領導組織機構，由各專業科室具體牽頭負責本專業安全質量標準化工作。
二、明確主體責任
管專業必管安全，各專業科室明晰責任主體，對本專業規范安全管理。
三、提高安全意識
部室全體同志牢固樹立凡事作業必有風險的思想，無論票據簽發，還是現場作業都要做好事前風險分析，隱患預防工作。
四、機電管理
1、內業建設
組織修訂設備臺帳、壓力容器臺帳、安全閥臺帳主要耗能電氣設備臺賬等基礎資料，使之基本實現設備設施基礎數據的準確，加強重點監控設備檔案管理工作，進一步強化分廠設備設施臺賬、技術資料、設備檔案的完備與準確性，要求分廠逐月進行更新。每月下旬進行專項檢查與校對。
2、制度修訂
建立健全設備全過程的管理制度和考核制度，重新修訂了設備、動力等專業十五項管理制度及吊裝、動土、臨時用電等新的符合國家安全標準的作業許可證，根據公司發展及時出臺了全廠保溫管理制度與設備管理業務操作流程。針對近期挖掘機施工頻繁觸碰動力電纜現象，及時制定了挖掘作業安全管理規定，規范了挖掘作業的管理流程及安全管理要求，并嚴格貫徹執行。
3、基礎管理
加強機電設備基礎管理工作，做到機電設備數量清、狀態明、屬性準，帳、卡、物一致。嚴肅各分廠設備分級管理要求。
嚴格審核各分廠設備更新計劃，遵循設備選型總的原則。加強機電設備規劃、購置、安裝、調試和驗收等前期管理工作。
細化設備定額管理工作，強化機電設備檢修周期定額、檢修工時定額、維修費用定額、和備品配件、材料的消耗、儲備定額的科學性、嚴肅性，對定額的制定和修改嚴格執行審批程序。
加強對公司關鍵設備的運行狀態監控，監督檢查各單位的設備經濟技術臺賬，每月下旬對各單位的報表有針對性地進行設備技術狀況、運作狀況、檢修檢驗狀況、設備事故匯總、備品配件材料消耗匯總等數據進行統計分析并形成報告報二級公司。
4、現場管理
深入貫徹機電設備使用與維護相結合的原則，嚴格落實“誰使用，誰維護”的設備管理專責制，對分廠執行設備定人、定機、憑證操作及巡回檢查制度的落實進行檢查督導。
嚴格執行機電設備安全檢查管理制度，各科室根據專業特點制定本專業安全檢查表，持表逐項開展定期、不定期安全檢查，其中每月末參加經營管理部組織開展的綜合檢查、每周部室組織的專業檢查及公司組織的季節性檢查與節假日檢查和各專業人員日常檢查相結合，并建立檢查臺賬，進一步做好隱患整改追蹤管理工作。重點對壓力容器、壓力管道、機械設備、安全裝置、動力裝置、起重設備、構建筑物、防火防爆、防塵防毒等進行專業檢查。季節性檢查由各專業科室負責人組織本專業人員進行，根據季節特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風防凍保暖工作等進行預防性季節檢查；日常檢查由專業人員對設備標牌完整、標志是否齊全、設備溫度、潤滑保養、傳動機構平穩、防護設施齊全、跑冒滴漏、防腐保溫、震動磨損等現象進行日常檢查，檢查檢修計劃，落實“五定”措施，進行風險分析，做到可防可控。
各分廠設備維護必須達到“四項要求”，特種設備及電器設備必須定期進行檢測和預防性試驗，嚴格檢查各分廠設備潤滑“五定、三級過濾”制度的執行情況，繼續推進各分廠鞏固“無泄漏工廠”及鞏固“標準化機泵房”、和“標準化變電所”活動。
5、整改驗收
對各種安全檢查所查出的問題督促分廠進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責任人，及時整改，并對整改情況進行復查驗收。
對事故隱患，要求各科室按專業分工及時下達《隱患整改通知書》，做到“四定”，定責任人、定措施、完成時間、定資金來源。要求各專業科室負責人對隱患的整改情況定期檢查。對鞏固“無泄漏工廠”及“標準化機泵房”、和“標準化變電所”活動，進行檢查驗收。
五、教育培訓
深入貫徹公司全員學習的工作部署，各科室對本專業進行安排，設備、電氣相關專業的專工對全廠的鉗工、管工、電工進行了業務培訓，共計120學時，授課采用定點授課方式向各分廠檢修工人傳授設備檢修方面的知識點和注意事項，授課時通過利用宣讀培訓教材、播放多媒體課件、選取特別的檢修案例進行課中討論等形式，以提高廣大維修工人學習的積極性和專業技能。
六、設備事故預案
審核修訂各分廠設備事故應急預案及協調組織造氣分廠與依蘭質量技術監督局，參加氣化爐內夾套泄漏演練等設備事故應急預案演練工作。
孔慶明
2011-12-4
