煤礦企業是一個特殊的行業。常年在幾百米的井下作業，環境惡劣，條件艱苦，事故隱患多。隨著采掘工作面的不斷變化，事故隱患不斷改變又不斷出現，給安全生產帶來很大的困難。特別對于我們北宿煤礦，一個薄煤層礦井，平均煤層厚度0.9米，靠的就是人工打眼放炮和大掀攉煤。生產環節復雜、可變因素多，時刻處在安全隱患的威脅中。
    “安全為天”這四個字已經把安全的重要性說到頂了。心理學家也把人類的需要分成五個部分，其中第一需要就是生存安全的需要。一個企業搞改革，不管是“三看”、“三轉”還是落實“三個代表”其最終目的是改善生活水平。如果一個人沒有了安全保障，還談什么生活改善。“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產的方針。什么是“第一”哪？字典中的含義解釋說：一切工作之首。預防為主，事故是否可以預防哪？在20世紀30年代，美國科學家海因利希統計研究了事故發生的頻率與事故嚴重度之間的關系，提出了1:29:300法則，又稱海因利希法則。這個小概率簡單地說就是重傷少于輕傷，輕傷少于無傷害事故。如果輕傷事故發展到一定程度，達到一定概率后，必然會發生重大事故。要想做到預防，就得分析無傷害事件的原因，采取預防措施，清除和監控產生傷害的根源。
    “三違”是煤礦安全生產的大敵，“三違”現象不一定造成事故，但發生事故定有“三違”現象存在。北宿礦建礦以來，計入百萬噸死亡率的事故就40多起，重傷近百人，這些事故無不是因“三違”造成的。可以說“三違不除，礦物寧日”。
    要從根本上杜絕“三違”，關鍵在于安全思想教育，形成正確的安全意識。人的一切行動是靠思想來支配的，思想是關鍵。那什么是安全意識哪？安全意識是人類的一種高水平的心理活動，指個人運用感覺、知覺、思維、記憶等心理活動，對自己所處的安全狀態安全環境中人、事、物變化的覺知。有這么個例子：兩名工人在檢修電氣設備,也執行了停電、驗電、放電、裝設接地線的工序，但沒有掛停電工作牌，他們主觀上就認為，就他們倆工作，工作流程都熟悉，誰也不可能不干完活就去送電，這種意識就是一種不正確、不健全的安全意識，沒有達到對安全環境中人、事、物不變化的感知。
    形成安全意識了，才能保證清醒的頭腦，才能消滅事故于萌芽中。
    目前，全礦各單位都在抓“雙基”建設。多年的管理實踐也在證明抓“雙基”建設是安全管理的一項重要保證。煤礦生產的主戰場是在井下，搞好安全生產的立足點和歸宿點在區隊班組。對此，把搞好區隊長、班組長職能的轉變作為一個階段性目標，使之真正實現由生產管理型向安全質量型的根本轉變。怎樣抓好班組建設？說一說我們機電工區的這項工作，請大家予以指導。
    一、全面考察，競爭上崗，把懂技術、會管理，有政治覺悟，事業心強，有一定群眾基礎的同志充實到班組長崗位上來。
    二、定為每周一為班工長安全活動日。由一名分管安全的副區長負責，和班組長一起排查所有崗點設備，將發現的隱患及時排除，整改措施及時上報區隊，這樣可以有重點、有目標、有計劃、有組織地抓安全質量。
    三、堅持班組長工作日志制度，讓全區工長堅持寫工作日志，總結一天的工作經驗。對存在的問題進行分析、整理，并對安全生產的難點和不安全因素提出意見和建議。這種管理制度不但能提高班組長的組織能力，還能起紐帶作用，反映出班組成員的共同心聲，便于區隊及時了解職工的思想狀態和想法。四、堅持每天的安全總結會，落實工作任務明確安全責任，加強了網絡化管理。
    五、依靠“礦井質量標準化”干標準活，上標準崗，強化雙基建設。
    以上是我作為一名班組成員對本區隊抓班組建設的一點感觸。講安全、談落實，歸根結底不能說空話，絕不能搞紙上談兵，有了較好的管理制度，有了各項計劃的安排，必須落實到實處。做到安全生產人人有責，時時處處按章作業，嚴格遵守三大規程，把事故消滅在萌芽之中。