**礦**年建井，**年投產，歷經近半個世紀的風風雨雨，現已接近暮年，井深巷遠，地質條件復雜，安全管理難度很大，從**年到現在，該礦累計死亡**人，給企業在諸多方面造成了重大的負面影響。
??????? **年**月**日，**公司對該礦領導班子進行了調整，任命我為礦長，經過一段時間的調查研究和認真學習有關文件精神，使我對煤礦安全生產的重要性有了新的認識，就如何強化安全管理有了新的體會。就此，談幾點粗淺看法。
??????? 一、抓安全工作必須樹立“三個觀念”
??????? 1、自覺樹立安全第一的觀念。安全第一是黨的一貫方針，代表著煤礦員工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口號，而是黨和國家所確定的重要方針，有著特定的內容和含義。安全第一不是可有可無，而是煤炭企業必須認真履行的一項法律義務，是煤炭企業的指導思想和行動準則。各級領導必須自覺地學習和深刻理解黨的安全生產方針的實質，超前預防和高度重視安全生產中出現的問題，及時認真地解決整改，時時刻刻、堅定不移地把安全第一放在各項工作的首位，常抓常新，常抓不懈。
??????? 2、自覺樹立安全就是效益的觀念。效益，一方面是來源于以最低的生產成本多出煤、出好煤，而另一方面則是需要有一個持續穩定的安全局面作保證。實踐證明，經濟效益與安全形勢密切相關，安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正確認識和擺正安全與效益的關系，決不能把效益建立在違章蠻干而出現的一時高效率上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產的前提下，提高效率，穩定產量，增加效益。
??????? 3、自覺樹立安全就是煤礦生命的觀念。發生事故必然會給企業帶來損失。直接損失尚能計算，但對員工的情緒影響和員工對企業的信任度的缺失卻是無法用數字計算的，它是遠遠不是用幾萬元或幾十萬元所能代替的。***礦在最近五年里頻頻發生死亡事故，不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴重的是導致員工情緒低落，部份員工棄礦而走，外出謀生，使崗位缺員嚴重，影響了礦井正常的生產秩序。所以說，安全為了生產，生產必須安全，安全是決定企業興衰成敗的生命線。
??????? 二、抓安全工作必須責任落實
??????? 礦長是安全第一責任者，首先要不折不扣地履行自己的職責，樹立起高度的責任心，時刻為搞好安全生產操心盡力，真正承擔起應擔負的責任。不能只掛帥不出征，在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要親自批閱和傳達上級關于安全生產方面的文件、指示和命令，做到貫徹落實到位；親自主持召開安全辦公會議，專題研究安全生產中存在的問題和隱患，做到決而行，行必果；親自主持制定礦井安全生產規劃，做到目標明確，措施具體；親自主持制定安全生產責任制和符合礦井實際的質量標準化方案，做到有章可循，夯實基礎；親自主持制定和不斷完善安全例會、隱患排查、質量驗收、安全獎懲等各項安全制度，全面推進安全管理工作的規范化和精細化；親自調查研究，掌握安全生產的第一手資料。因為靠聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準確，只有經常深入井下、深入現場，心里才踏實，指揮起來才能做到有的放矢。
??????? 其次，要充分調動各方面的積極性，層層落實責任。礦隊兩級領導干部是抓安全的主體，必須嚴格執行領導干部帶班入井制度，堅持做到24小時井下帶班，與工人同入井，同升井，把重心放在關鍵部位和重點區域上，加強安全生產過程中的動態管理，發現問題，及時解決。現在正值我礦安全決戰期間，礦級領導執行了“雙帶班”。區隊長、班組長、瓦檢員、放炮員、信把工、安監隊員和提升機司機等崗位人員也要全面落實安全管理責任制，全面了解和掌握所在區域的安全狀況，堅決做到不安全不生產，措施不落實不作業，礦里規定對未能盡職盡責的安全管理人員，一經查實，要給予從重處罰。
??????? 第三，落實安全責任要具體、細化，有約束機制，礦級領導每人要包保一個區隊，區隊領導每人要包保一個班組，班組長每人要包保一名安全不放心人，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全生產責任網絡。安全責任重在落實，對于沒有落實而出現問題的，要建立和嚴格執行責任追究制度，對各種違章行為、輕傷事故、2小時以上生產中斷及其它各類未遂事故進行追查，把已遂事故當作未遂事故處理，層層追究有關人員的責任，按規定給處罰、通報，激發領導干部抓安全生產的自覺性，促進安全責任的全面落實。
??????? 三、抓安全工作必須有穩妥的措施作保證
??????? 安全工作是一項錯綜復雜的系統工程，要超前防范，積極主動地向事故隱患宣戰，采取切實可行的措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
??????? 1、抓好安全技術措施的落實。在煤礦生產過程中，必須高度重視安全技術工作，了解和掌握各種自然災害的發生、發展規律，從而有針對性地制定防止各種自然災害的有效措施，防止事故的發生或減少事故的危害程度，實現礦井安全生產。在具體工作中，要結合礦井生產實際需要，對礦井不斷地進行技術改造，在技術、經濟合理的條件下，采用新的生產工藝和方法，以新的技術設備來裝備礦井，提高礦井的綜合生產能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業安全生產水平的主要尺度。從長遠著眼，在安全裝備上要舍得投入，為安全生產提供長遠的后勁。
??????? 2、抓好安全基礎措施的落實。一方面從消除物的不安全狀態入手，大搞質量標準化。質量標準化是確保礦井安全生產的一條治本之策，是安全生產的重要基礎工作。要正確認識質量標準化工作在安全生產中的重要地位，堅持不懈地把質量標準化工作做為一項長期性的工作認真抓、自覺抓，扎扎實實地推行動態達標管理。質量標準化要下達計劃，過程監管，嚴格獎罰，確保礦井整體達到行業級標準，有力地保證安全生產的健康發展。另一方面是從消除人的不安全行為著眼，建設一支高素質的隊伍。企業管理說到底是對人的管理，人是生產構成中最本質、最活躍的因素，是安全生產管理的實踐主體，要把人作為安全管理的重點，自始自終抓住不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高他們的安全素質。一是教育培訓與制度建設并重，使員工既掌握安全知識和安全基本技能，又要形成制度約束，將安全與經濟利益、政治榮譽聯系起來，從而大大激發員工的安全生產自覺性。二是用企業精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業的關系是利益共存、命運相關。三是關心理解員工的合理要求，設身處地地為他們排憂解難，使他們全身心地投入到安全生產之中。
??????? 3、抓好現場安全管理措施的落實。要進一步強化安監隊伍建設，使他們在思想、業務和工作作風上適應本職崗位的需要，認真負責，敢于碰硬，擔負起現場安全把關的重任，最大限度地發揮現場監督檢查作用；要落實隱患排查制度，以“一通三防”、機電運輸和頂板管理為重點，突出抓好薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間及現場重大安全隱患的排查治理，對于排查出的隱患，要明確責任、落實措施、限定時間，100%地整改，做到安全檢查無死角，隱患治理無后患。要建立安全生產激勵機制，把領導干部的安全績效與獎金和政治前途掛鉤。要提高安全工作在工資、獎金分配中所占的比例，調動員工保安全、管安全的積極性，通過全員的共同努力，確保礦井實現持久穩定的安全生產。