眾所周知，交通運(yùn)輸安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用。勝利石油管理局自1986年以來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，每年管理局以一號(hào)文件形式把安全目標(biāo)管理作為全局重點(diǎn)下發(fā)到全局各基層單位，并把安全考核控制指標(biāo)作為企業(yè)升級(jí)考核，雙文明建設(shè)和全面質(zhì)量管理考核的否定指標(biāo)。全面推行安全目標(biāo)管理 ，激發(fā)了全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和緊迫感，給安全工作帶來(lái)動(dòng)力和活動(dòng)，促使各級(jí)更好地落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全管理工作日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

在交通運(yùn)輸安全管理中，怎樣使每一個(gè)干部、職工的聰明才智得以充分的發(fā)揮，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)而努力？怎樣使單位內(nèi)部各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，形成有機(jī)的整體？怎樣實(shí)現(xiàn)安全管理成為全員、全面、全過(guò)程的管理；提高管理的有效性？目標(biāo)管理就是解決上述問(wèn)題的有效方法。

目標(biāo)管理，就是對(duì)交通安全管理的目標(biāo)從制定、展開、實(shí)施、檢查到評(píng)價(jià)整個(gè)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、控制活動(dòng)的總稱。

目標(biāo)制訂的要求：

1． 滿足上級(jí)對(duì)安全管理工作的要求，符合國(guó)家各項(xiàng)政策法令。

2． 必須以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效；全面提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

3． 確立目標(biāo)時(shí)要力求科學(xué)，實(shí)事求是，緊密聯(lián)系本單位實(shí)際，所訂目標(biāo)既不能高不可攀，又不能垂手可得。

4． 目標(biāo)要突出重點(diǎn)，力求定量。

5． 目標(biāo)展開時(shí)，越往下一級(jí)越要具體，不能中途停止，直到班組、人頭、車頭。

6． 對(duì)策措施要具體，具體到可直接實(shí)施為宜。見圖1。



圖1 目標(biāo)管理關(guān)系圖

安全目標(biāo)管理內(nèi)容主要包括目標(biāo)體系和措施體系兩個(gè)方面。

在制訂目標(biāo)和措施時(shí)，①目標(biāo)要層層分解，②對(duì)策措施要保證層層落實(shí)。③同時(shí)要制訂考核細(xì)則，考核細(xì)則包括目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。