在現代化大生產中，人們的安全觀念也在不斷的發生著變化，新的安全觀認為：安全是企業經營管理的第一位的大事,安全生產管理部門是企業的第一部門,安全是人力資源、投資管理等一切經營管理行為的否決標準；所有事故都可以通過管理預防；事故預防可以產生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。我認為，安全生產要落實以下責任。

　　一、生產安全責任落實

　　1、作業長要以身作則，做好表率

　　目前作業區的管理是以作業長為中心，作業長的一言一行對員工的影響特別大,在標化作業、安全方面尤為突出，在潛移默化中員工是以作業長為“參照物”。作業長要起到示范作用，自覺履行安全職責，模范地執行安全規章制度，真正做到以身作則，真正建立起安全管理是作業長第一責任的觀念。

　　作業長能否以身作則，做好表率，直接影響到作業長安全職責的實現。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得員工的支持，才能影響和帶動員工共同搞好作業區安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。

　　作業長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。作業長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產工作干在前。在抓安全生產時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為員工的安全健康服務。

　　2、要加強對員工的安全教育，努力提高員工的安全意識

　　物質決定意識，意識對物質具有能動作用。員工的行為受個人意識的支配，良好的安全意識對確保人員的生命安全起著至關重要的作用。新工人的安全教育中作業區、班組的教育尤為重要，因為它能直接了解作業場所、作業崗位存在的危險隱患、日常作業應注意的安全事項。目前我們對員工的安全教育主要有以下形式：

　　a、每周四下午固定為安全管理的教育培訓日。

　　b、三級教育外，持續對新工人進行培訓和考評。

　　c、組織必要的安全宣傳活動(我為安全獻一策活動)。

　　d、落實異常預案的練兵活動。

　　e、結合季節特點進行專項的安全學習、交底。

　　f、把車間歷年的安全事故制作成可視化教材，形象直觀講解事故的經過、原因、防范措施等。

　　g、副班學習，安全技能的培訓。

　　3、要關心員工，做好安全防范工作

　　人在情緒好的時候，往往思路清晰，行動正常。一旦情緒受到破壞，就可能出現注意力分散，任意行為等反常現象。此時，就易招致事故而受傷。

　　作業長要觀察詢問，及時了解員工的精神狀態，做到“察顏觀色”，如果情緒有波動，就要耐心詢問，重要的是了解對方精神上的不暢，使其能吐出心中的積郁。

　　作業長要做到經常關心員工，使員工對作業長有一種信賴感，當他們遇到困難和不順心的事時，就會對作業長談。否則，他們不會把心里話和盤托出的。因此創造一個良好的人際關系環境，對安全生產的順利進行也是非常重要的。

　　4、作業長要加強對員工作業時標化作業的檢查，真正起到督促作用

　　安全生產都表現在具體小事上，大事故都是有小違章引起，要堅決從小事抓。抓小事，成大事。抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但違章肯定是違章。對習慣性違章，不能習慣性不管。