階段性安全生產控制指標是根據公司年度安全生產控制指標為依據制定的，目的是保證公司年度安全傷亡指標得到有效控制。為確保公司安全生產工作有序開展，實現2014年安全生產工作目標，公司結合春、夏、秋、冬四季度的季節特點，制定公司階段性安全生產控制指標及實施方案。
一、指導思想
認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、組織有序、優質便捷、綜合制理”的指導方針，落實安全生產主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產意識。
二、工作目標
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡，安全“四項指數”控制在公司全年安全工作目標以下。
三、季度安全控制指標
一季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數為0、受傷人數不得超過2人、財產損失不得超過10萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
二季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數不得超過1人、受傷人數不得超過2人、財產損失不得超過20萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
三季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數為0、受傷人數不得超過1人、財產損失不得超過5萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
四季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數為0、受傷人數不得超過2人、財產損失不得超過10萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
四、主要工作
（一）組織領導、落實安全責任責任
為確保春季安全生產實施方案的順利實施，公司特成立以總經理劉盛斌為組長，辦公室主任(安全員)王平剛為副組長，高祥（安全員）、邵國玲，吳文春為成員的安全生產領導小組，領導小組下辦公室，由王平剛任辦公室主任。
（二）細化分解安全生產指標
公司各單位要根據公司下達的2014年季度安全生產指標，制定階段性安全生產控制指標。并將安全生產控制指標，細化和分解到各生產單位和個人。
1、全年道路交通責任事故不得超過3起、死亡人數不得超過1人、受傷人數不得超過4人、財產損失不得超過50萬，確保全年不發生重大和特大交通責任事故。
2、公司成立全生產領導小組，建立安全生產管理機構，建全安全生產管理制度及操作規程，制定并落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，并落實到位。依據公司下達的安全生產控制指標，制定安全生產計劃及實施方案，并嚴格執行。
3、全年召開駕駛員安全例會不得少于12次，全年組織違法駕駛員專項培訓不得少于2次。每季度以安全宣傳欄、黑板報、安全短信等方式進行安全宣傳和事故預防措施。
4、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質、車輛安全技術、安全防范措施），安全隱患整改率達100%。
5、車輛監控平臺設備完好率達100%，監控率達100%，嚴格按照公司車輛動態監控管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。
6、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。
7、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執行。
（三）開展安全宣傳、提高安全意識
公司各單位要根據季節的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、防“三品”上車的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經營車主及駕駛員灌輸“安全第一、預防為主”、“安全就是效益”、的經營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免“重效益、輕安全”思想茲生。
（四）嚴把駕駛員準入關
公司各單位對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質，對駕駛員三年內有發生重特大責任事故、有違法記滿12分、年齡超過55歲、有不良生活習慣、從業資格不符的不得錄用。
（五）嚴把車輛安全技術關
公司各單位要加強車輛安全技術狀況檢查力度，每月進行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責令專人負責整改，并將整改情況記錄在案，確保公司車輛安全技術狀況的良好。
貞豐縣騰輝汽車運輸有限責任有限公司
二0一四年一月一日
